隨著企業的業務的高速發展，企業也獲得了迅速的成長。但是，隨著行業競爭的日益加劇和企業的規模迅速擴張，企業在市場拓展、業務運營方面感到越來越力不從心。企業要進一步壯大，必須進一步吸納業務的優秀人才，努力培養內部的業務和管理骨干，并加強內部管理的規范化。但是實際的現狀是，企業的業績斐然，為員工也提供了很不錯待遇，但始終無法強有力的吸收一流的人才，人才流失的現象越來越嚴重，企業所面臨的人力資源管理問題也越來越突出，并且嚴重的束縛了企業的發展。內部員工的滿意度下降，員工的忠誠度下降，市場上客戶的滿意度在下降。企業在可持續發展的遇到挑戰：
人力資源管理問題分析
 

1. 如何依據企業的戰略要求，來設計和開發企業的人力資源管理系統，從而使企業能夠保持長期的競爭優勢，獲取企業的可持續發展。
2. 人力資源管理如何實現與企業的經營計劃、業務模式、組織模式、業務流程、財務系統等要素所組成的整個經營管理系統的對接，從而使人力資源管理能夠在操作層面上支撐企業的戰略和日常運營。
3. 組織變革和流程再造加速組織的工作內容和方式的變化，人力資源管理如何適應工作方式變化所帶來的沖擊。
4. 企業如何根據戰略和人力資源規劃的要求進行人員的招聘、甑選和錄用；企業如何正確的處理內部招聘和外部招聘之間的關系。
5. 如何根據企業的競爭要求構建分層分類的素質模型，即企業需要何種類型的員工技能、行為、態度、價值觀來支持組織的戰略規劃；人力資源部門如何制定方案來確保員工具備這些技能、行為、態度和價值觀。
6. 如何正確的處理企業的薪酬戰略與人才招募之間的關系，使企業在人才招聘與應用上獲取價值與成本的均衡，從而在勞動力市場上具有自身獨特的優勢？
7. 如何根據企業的職業生涯通道設計分層分類的培訓體系，從而有效地支撐企業內部 晉升制度和職業生涯規劃，并實現對員工有效的組織激勵；如何依據組織的戰略和工作的要求，開展有效的培訓需求分析，并設計基于戰略的工資培訓計劃；如何根據培訓需求和培訓計劃來選擇培訓的方式和方法，并進行培訓過程的有效監控和管理；如何建立培訓效果的評估體系，從而為培訓系統的改進和提升提供可觀的依據和背景。
8. 如何根據企業的戰略設計企業的績效評價指標體系；如何實現個人績效、團隊績效、組織績效之間的聯動，從而依靠對個人績效和團隊績效行為的改進和監控，確保組織戰略的實現。
9. 如何根據企業的戰略和人力資源戰略設計企業的薪酬體系；如何根據對崗位或者人員的分類設計分層分類的薪酬體系。
10. 人力資源管理系統著力解決以上人力資源管理面臨的問題，以提升企業內部競爭能力為目標，企業的可持續發展既是人力資源管理系統的起點也是終極目標。
11. 系統秉承人力資源管理的核心理念，通過系統設計的五大職能子系統的有機運行，實現企業選人、用人、留人、育人四大功能。

 

 

 

 

 

 

 

1.引入先進的人力資源管理理論，并提供全面的能力素質模型庫。
2.推動戰略實施的組織績效管理。實現平衡記分卡、KPI、360度評估等多種評估方式，支持定性和定量考核。
3.集團化解決方案。實現集團內各子公司間數據隔離，但總部人力資源門戶可監控；滿足獨立管理、獨立核算的需要；通過統一的數據交換規范，滿足跨越式管理需要。
4.權限功能分級管理。根據業務職責等級劃分需要，可以進行細粒度的數據權限控制、操作控制。
5.業務邏輯、工作流可自動以配置，降低了系統的維護和擴展成本。
6.系統基于全生命周期自動化、流程化管理。融合了中鐵佳共享服務實踐，支持全員自助服務模式的應用。
7.先進管理理念和先進技術的完美融合。實現對戰略人力資源管理支撐，提供強大的決策支撐報表。
8.集團化、多組織結構、多語言。 系統功能強大，操作便捷、易維護，擴展性集成性強等。 

 

人力成本分析功能幫助企業以業務管理的角度更加全面的透視人力成本的價值。
針對人力資源選、育、用等環節，提供人力資源管理業務的全過程控制，幫助企業構建基于能力的全面的戰略人力資源管理體系。
全員參與的現代人力資源管理平臺，幫助企業構建高效的組織能力，支持企業戰略目標的實現。
滿足集團總部人力資源監控要求，承載集團企業多種管控模式。
靈活部署的數據管理方案，從信息的管理方式上與企業戰略匹配。強大、靈活、豐富的報表平臺，為企業決策提供可信賴的依據